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Sudeaseg reporta que el sector asegurador creció 18,5% al cierre de mayo

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Sudeaseg - sector asegurador
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La Superintendencia de la Actividad Aseguradora (SUDEASEG) publicó su Boletín Estadístico en Cifras Número 55, correspondiente al cierre de mayo de 2026. El informe oficial revela una dinámica de aceleración en el sector, el cual alcanzó un total acumulado de USD 538.942,11 miles en Primas Netas Cobradas (PNC), lo que representa un incremento del 18,5 % en comparación con los USD 454.989,61 miles registrados en el mismo período del año 2025.

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El mes de mayo se consolidó como uno de los lapsos de mayor actividad del año, al registrar una recaudación mensual de USD 116.829,85 miles, cifra que superó la tendencia observada en abril y se situó a la par del pico alcanzado en marzo de este año.

La salud consolida su hegemonía en la cartera nacional

El análisis por ramos técnicos confirma que los seguros de Hospitalización, Cirugía y Maternidad (HCM) continúan siendo la prioridad de los asegurados venezolanos, concentrando la gran mayoría del negocio en el país:

  • HCM Individual: Lidera el mercado con el 37,96 % de la composición total por ramos.
  • HCM Colectivo: Ocupa el segundo lugar con un 27,49 %.
  • Segmento Global de Salud: En conjunto, ambas modalidades de HCM representan el 65,45 % de todo el negocio asegurador nacional.
  • Otros ramos: El ramo de Auto Casco se ubica en un 7,59 %, seguido por Ramos Diversos (4,31 %), Responsabilidad Civil de Vehículos (RCV) (3,94 %) y Seguros Combinados (3,15 %).

Alta concentración en el Top 10 del ranking

El ecosistema asegurador venezolano muestra una sólida concentración en sus actores principales. Las primeras 10 empresas del ranking acumulan USD 433.390,43 miles, acaparando el 80,42 % de la participación total del mercado.

La hegemonía del sector la encabezan tres instituciones que concentran, por sí solas, el 51,90 % del negocio:

  1. Mercantil: Consolida el primer lugar con USD 149.428,88 miles y una participación de mercado del 27,73 %.
  2. Caracas: Se mantiene en la segunda posición con USD 99.324,86 miles y el 18,43 % del sector.
  3. Internacional: Ocupa el tercer puesto con USD 32.025,47 miles (5,94 % del mercado).

El resto del Top 10 está compuesto por Oceánica (5,65 %), Constitución (4,44 %), Mapfre (4,14 %), Venezuela (3,96 %), Hispana (3,71 %), Pirámide (3,36 %) y Miranda (3,07 %). Por su parte, el segundo bloque de 10 aseguradoras (puestos 11 al 20) abarca el 14,63 % del mercado, liderado por Estar (2,64 %) y Universitas (2,19 %).

Gestión Financiera rescata el déficit del resultado técnico puro

Al evaluar los indicadores de gestión profunda, el boletín de la SUDEASEG devela una paradoja financiera. Si bien la Tasa Combinada promedio se situó en un 93,71 % (favorable al estar por debajo del umbral del 100 %), el Resultado Técnico Puro es estructuralmente desfavorable para una parte significativa del mercado.

La altísima presión que ejerce el ramo de Salud (HCM), al representar el 65,45 % de la cartera, arrastra al sector a una Siniestralidad General del 64,24 %. Al sumarse los costos de adquisición de pólizas, comisiones de corretaje y gastos administrativos directos, el margen técnico neto de la actividad aseguradora directa queda severamente deprimido, operando con saldos negativos en el núcleo del negocio de suscripción.

A pesar de este adverso escenario en la emisión de pólizas, el mercado logra revertir la tendencia y consolidar balances finales rentables gracias al desempeño estratégico de la Gestión General y Financiera. La optimización de la tesorería corporativa, la movilización de las Inversiones Aptas que respaldan las reservas —cuyo indicador de Cobertura de Reservas se ubicó en un contundente 4,51— y la generación de ingresos no técnicos (rendimientos por colocaciones financieras indexadas, reaseguro estratégico patrimonial y utilidades cambiarias) actúan como el motor de salvación del sector.

Esta eficiencia en la Gestión General absorbe el déficit técnico, transformando las pérdidas operativas primarias en los sólidos saldos positivos reportados al cierre de mayo en las utilidades netas globales (Saldo de Operaciones) de las empresas líderes:

  • Seguros Caracas: Encabeza las utilidades operativas del país con USD 5.528,72 miles.
  • La Internacional: Se posiciona en el segundo lugar de rentabilidad global con USD 4.571,32 miles.
  • Seguros Banesco: Reporta un desempeño con USD 4.977,76 miles.

Medicina prepagada

Por su parte, el sector de la Medicina Prepagada reportó cuotas cobradas netas acumuladas por un valor de USD 11.490 miles. Este nicho se encuentra fuertemente liderado por la empresa Gente Sagrada S.A., la cual ostenta una dominancia del 57,65 % de la participación de dicho mercado, seguida por Plan Médico Salud Zulia S.A. con un 20,06 %.

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Conseturismo propone plan de concertación entre gobierno y empresarios para impulsar el sector

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hoteles - Conseturismo
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El vicepresidente del Consejo Superior de Turismo de Venezuela (Conseturismo), Gustavo Anzola, propuso formalmente el diseño e implementación de un plan de «concertación real» que unifique los esfuerzos del Gobierno nacional, el empresariado turístico privado y las cúpulas gremiales. El objetivo de esta propuesta es definir una ruta estratégica clara ante la apertura petrolera que experimenta el país.

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El representante gremial enfatizó que el crecimiento del sector no depende únicamente del atractivo de las instalaciones, sino de la resolución de los problemas de infraestructura básica que afectan directamente la operación comercial.

El reto de la autogeneración eléctrica en hoteles y posadas

Durante su intervención en el programa Penzini con Todo, Anzola expuso la realidad que enfrentan los prestadores de servicios turísticos debido a las fallas crónicas del suministro energético. Detalló que las empresas se han visto obligadas a asumir la producción de su propia energía para garantizar la continuidad operativa.

Esta contingencia no se limita a las grandes cadenas, sino que impacta de forma transversal a toda la escala del negocio:

«No bastante con tener espectaculares posadas (…) con el tema eléctrico nosotros tenemos que autogenerar nuestra electricidad y no solo estoy hablando de los hoteles grandes sino también de las posadas que para brindar servicio tienen que hacerlo», apuntó el directivo.

Solicitud de incentivos y rebajas fiscales

Ante el incremento de los costos operativos que supone mantener sistemas independientes de generación de energía, Conseturismo reiteró la necesidad de contar con el respaldo de la administración pública a través de compensaciones económicas directas.

El gremio solicitó formalmente la aprobación de incentivos y rebajas fiscales que permitan oxigenar el flujo de caja de las empresas mientras se estabiliza la red de distribución nacional.

Anzola reconoció que la solución estructural al problema energético no se materializará de manera inmediata; sin embargo, insistió en que el compromiso del sector privado por mantener la calidad de la atención al visitante requiere de una contraprestación institucional: «así como nosotros estamos aportando y autogenerando electricidad para continuar ofreciendo un servicio que es parte de la cara del país también necesitamos apoyo en el sector», puntualizó.

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Ni Miami ni São Paulo: Caracas es la mina de oro del gigante brasileño del diseño, Kleed International

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En el mundo de los negocios, los números dictan la pauta y, a veces, revelan realidades contraintuitivas. Mientras los analistas escrudiñan los indicadores macroeconómicos, el sector del diseño de interiores de alta gama en Venezuela acaba de dar un golpe sobre la mesa: el país se posicionó el año pasado como el principal mercado de ventas a nivel global para la firma brasileña Kleed International.

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Este hito comercial fue revelado por Marcelo Moschem y Edilson Ribeiro, CEOs de la compañía, durante su visita a la capital en el marco de la Caracas Design Week. El encuentro, organizado en el showroom de Home Design, no solo sirvió como vitrina para las nuevas tendencias, sino como un termómetro de la confianza internacional en nichos específicos del mercado venezolano.

Alianzas de peso y exclusividad a la medida

La estrategia de expansión de Home Design, empresa con 14 años de operatividad sostenida en el país, se consolida al asegurar la distribución exclusiva de gigantes del gigante suramericano. A la ecuación se suma Decoralle Tapetes, representada por Leandro Silva, quien detalló el complejo proceso de fabricación de alfombras personalizadas, concebidas como piezas únicas para un consumidor local cada vez más exigente y sofisticado.

Para David Simmons, director de Home Design, este movimiento va más allá de la simple importación: es una apuesta por la cocreación. La empresa ya se encuentra desarrollando nuevos productos en conjunto con ambas marcas, diseñados específicamente para responder al ADN del mercado venezolano.

«Esta semana ha sido muy productiva para nosotros. Este tipo de intercambios enriquecen la industria, generan oportunidades y confirman el interés que existe en el país por el diseño de alto nivel», afirmó Simmons, subrayando la resiliencia y el apetito del sector.

La Inteligencia Artificial entra al retail del diseño

La disrupción no se limitó al anuncio de las alianzas físicas. Como parte de una estrategia de modernización y eficiencia operativa, el encuentro fue el escenario para el lanzamiento de la nueva plataforma digital de la compañía.

¿El factor diferenciador? La incorporación de Inteligencia Artificial en su ecosistema de atención al cliente. Este movimiento táctico busca reducir la fricción en el embudo de ventas, ofreciendo respuestas automatizadas ultrarrápidas y simplificando el proceso de compra de mobiliario para salas, comedores, oficinas y exteriores.

El Dato Descifrado:

El Hito: Venezuela es el mercado #1 global para Kleed International.

La Alianza: Home Design consolida su distribución exclusiva de Kleed y Decoralle Tapetes.

La Innovación: Transición hacia el smart retail mediante la integración de IA para la optimización de la experiencia de usuario (UX) y el cierre de ventas.

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Odisea financiera en la tercera edad: El desafío burocrático para acceder a tu propio dinero

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Por: Rafael Enrique Arias Matute

Las ineficiencias administrativas en Venezuela y los desafíos burocráticos se traducen en el desgaste físico y emocional, una odisea financiera, de quienes a la tercera edad merecen un trato diferenciado y de calidad. La no grata experiencia de acompañar a mi madre, de 66 años, a una agencia del Banco Digital de los Trabajadores (BDT), para acceder a su propio dinero, expuso una realidad que requiere revisión urgente y soluciones concretas por parte de nuestras entidades financieras.

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Mi madre convive con una discapacidad motora a causa de la artritis y una discapacidad visual severa derivada del glaucoma. Movilizarla en su silla de ruedas hasta la agencia bancaria para una simple actualización de datos en su cuenta de jubilada del Ministerio de Educación representó un esfuerzo superlativo.

El acto de hacer presencia en la entidad, y del esfuerzo que significa para ella certificar personalmente que es quien solicita el trámite y no un tercero, debería ser el mayor aval de seguridad para cualquier institución Estatal o privada. Sin embargo, la realidad detrás del mostrador probó ser una carrera de obstáculos.

Un muro de papeles en medio de la era «digital»

Al ser atendidos, fuimos recibidos por una exigencia procedimental que choca de frente con los esfuerzos nacionales que supuestamente buscan «simplificar los trámites» incluso los relacionados a las gestiones ciudadanas. El gerente de la sucursal nos indicó que, para poder acceder a los servicios bancarios, se requerían:

  • Dos fotocopias de la cédula de identidad (con la validación de estar imposibilitada para firmar, debido a la discapacidad)
  • Fotocopia del Registro de Información Fiscal (RIF).
  • Una constancia de la resolución de jubilación emitida por la página web del Ministerio de Educación.
    A pesar de insistir en que solicitar este volumen de papeleo resulta excesivo para una persona que se encuentra físicamente validando su identidad en la agencia, la respuesta fue tajante: «son directrices de la entidad». En un momento cumbre del país donde se dice que estamos a las puertas de cambios trascendentales que requieren «dinamismo», exigir esta cantidad de recaudos a una persona de la tercera edad con comorbilidades es, cuando menos, un contrasentido.

El callejón sin salida institucional

Además, el nudo crítico de esta situación no radica únicamente en la solicitud de los documentos, sino en la imposibilidad técnica de obtenerlos. Actualmente, el portal web del Ministerio de Educación presenta fallas y no están llegando a los correos asociados las claves para ingresar al sistema y emitir las constancias de jubilación.

Entonces, entramos una paradoja: tenemos un ente público que no genera el documento y una entidad financiera (que pertenece al Estado) y lo exige como requisito indispensable e insustituible. Ante esto, surgen preguntas ineludibles:

¿Cuándo podrá actualizar su cuenta un jubilado en estas condiciones?

¿Cómo podrá tener acceso a su propio dinero, a una nueva tarjeta de débito o a la banca en línea?

Como bien es sabido, el Banco Digital de los Trabajadores ha tenido fallas en el sistema y un sin fin de problemas en la plataforma electrónica. Particularmente, la tarjeta de mi mamá presenta fallas en el chip, por lo que su dinero tiene meses retenido, ya que, no hay forma de acceder.

En un sistema que habla de «justicia social» resulta contraproducente pensar que el camino para disfrutar de los derechos financieros básicos está pavimentado con estas complejidades administrativas.

Negarle a un adulto el acceso a sus instrumentos financieros por una falla interinstitucional es una falta grave a su dignidad humana y a su tranquilidad.

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Venezuela firma memorándum de entendimiento con General Electric: proyecto sumaría 1.000 megavatios al SEN

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General Electric y Venezuela

El Gobierno venezolano anunció este lunes 15 de junio la firma de un memorándum de entendimiento con la empresa estadounidense General Electric Vernova.

La presidenta (e), Delcy Rodríguez, dijo que este memorándum de entendimiento «es un paso histórico para la nación», ya que permitirá mejorar el servicio eléctrico e incrementar en al menos mil megavatios del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) en los próximos 24 meses.

“He pedido a los equipos que lo más breve posible se convierta ya en el contrato para dar inicio a estos trabajos, lo que va a permitir la recuperación del SEN y camino a lograr al menos 5.000MW en los próximos cuatro años», dijo la mandataria.

En la firma estuvieron presentes: el director corporativo de General Electric Vernova, Roger Martella; y el presidente del Segmento de Generación de General Electric Vernova, Eric Gray y el encargado de negocios de EE. UU. en Venezuela, John Barrett.

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Rodríguez agregó que «estas mejoras son necesarias tanto para el mejoramiento de la calidad de vida del venezolano y de la plataforma industrial del país, de la empresa petrolera y principalmente para la vida productiva de la nación».

Recientemente el Gobierno también firmó acuerdos con dos empresas para culminar un proyecto en la Represa de Tocoma, en el estado Bolívar, el cual agregaría la incorporación de dos mil 400 megavatios para el SEN.

Según el Ejecutivo nacional los acuerdos con General Electric incluyen: el reforzamiento de las líneas de transmisión y las subestaciones eléctricas, así como el aporte de nuevas tecnologías y la capacitación del personal venezolano.

La delegación venezolana estuvo encabezada por: el vicepresidente sectorial para Economía y Finanzas, Calixto Ortega; el vicepresidente Sectorial de Obras Públicas у Servicios, Juan José Ramírez; la ministra de Hidrocarburos, Paula Henao; el presidente de Petróleos de Venezuela (Pdvsa), Héctor Obregón; el vicepresidente de Pdvsa, Jovanny Martínez; el ministro para la Energía Eléctrica, Rolando Alcalá; el presidente de Corpoelec, José Luis Betancourt; y el viceministro para Europa y América del Norte, Oliver Blanco.

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Arrancan trabajos para culminar hidroeléctrica Tocoma: el proyecto tardará entre 14 a 19 meses

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Tocoma

El gobierno venezolano informó este lunes 15 de junio que ya arrancaron los trabajos para reactivar y culminar la Central Hidroeléctrica Tocoma, ubicada en el estado Bolívar.

«La reactivación y culminación de las obras civiles e ingenieriles de la Central Hidroeléctrica Tocoma se puso en marcha tras la firma de un convenio técnico con las Industrias Metalúrgicas Pescarmona S.A. (IMPSA)», indica una parte del comunicado.

Según las autoridades el desarrollo de esta infraestructura sobre el río Caroní se ejecutará por etapas, estimándose un plazo de 14 a 19 meses para completar las fases iniciales de construcción y acoplamiento técnico.

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Este proyecto, parado hace diez años, promete inyectar 2.640 megavatios al Sistema Eléctrico Nacional (SEN) mediante el montaje de sus 10 unidades generadoras en el estado Bolívar.

«Con este acuerdo, el Gobierno nacional oficializó la alianza con la firma energética multinacional IMPSA para reactivar los trabajos civiles y electromecánicos en el Bajo Caroní, lo que permitirá robustecer de forma estructural el SEN», se lee en otra parte del mensaje.

Es considerado el complejo hidroeléctrico más importante de Guayana, el cual opera de manera interconectada junto a las centrales de Guri, Caruachi y Macagua.

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Ejecutivo renueva gabinete: Paola Posani en MinHábitat y Vivienda y José Ramírez en Sistema 1×10

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extorsión - Delcy Rodríguez
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El Ejecutivo nacional renovó algunas autoridades este lunes 15 de junio, según informó el Ministerio de Comunicación e Información en su cuenta de Telegram.

«He designado como nueva ministra del Poder Popular para Hábitat y Vivienda a la doctora en Arquitectura Paola Posani, quien cuenta con amplia experiencia en la administración pública en áreas de planificación urbana e infraestructura», refiere el mensaje. Antes estaba en el cargo el militar Jorge Márquez Monsalve

Posani también se desempeñó como profesora universitaria e integra la Comisión Presidencial para la Recuperación de la UCV. «Confío en su profesionalismo para asumir esta responsabilidad de seguir fortaleciendo las políticas públicas dirigidas a garantizar el derecho a la vivienda y el buen vivir del pueblo venezolano», expresó la mandataria encargada Delcy Rodríguez.

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Posani es egresada de la Universidad Central de Venezuela (UCV), donde además ejerció como profesora de Diseño, obtuvo un doctorado y llegó a desempeñarse como directora de la Escuela de Arquitectura. En el pasado ha ocupado cargos directivos dentro de la administración pública, incluyendo roles en planificación dentro de la Alcaldía del Municipio Libertador de Caracas.

La otra designación se trata del vicepresidente sectorial de Obras Públicas у Servicios, Juan José Ramírez, como jefe del Sistema 1×10 del Buen Gobierno «para fortalecer la atención directa a las solicitudes del pueblo en sus comunidades».

En el pasado Ramírez, quien es ingeniero, ha liderado despliegues regionales, como en el estado Sucre, para inspeccionar y reactivar sistemas de potabilización de agua, planes de asfaltado y la estabilización del tendido eléctrico.

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Canasta de autopartes en Venezuela en más de 2.000 dólares supera las de Argentina, Colombia o Chile

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Canidra

La Cámara Nacional de Comercio de Autopartes (Canidra) informó este lunes 15 de junio que la canasta de autopartes bajó ligeramente de precio el mes pasado, sin embargo, esta supera la de sus pares en países como Chile o Argentina.

La canasta de autopartes está conformada por los principales productos automotores; entre los que figuran las baterías, los cauchos, aceites para motores, alternador, amortiguador y barra de dirección, entre otros.

“Al cierre del primer trimestre de 2026 el costo de la canasta de autopartes se ubicó en $2.050, reflejando una ligera disminución del 1,9% respecto al cuarto trimestre de 2025”, según lo determinó el Informe especial sobre el sector de autopartes, correspondiente al primer trimestre de 2026, elaborado por la firma Econométrica IE C.A.

El gremio indica en una nota de prensa que “este comportamiento estuvo influido por ajustes moderados en distintos rubros y prevén que para el segundo trimestre dicha canasta ronde los $2.028”, lo que sugiere una relativa estabilidad en los costos del sector.

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“Es importante destacar que la canasta de autopartes presenta diferencias importantes entre los distintos mercados latinoamericanos. Venezuela registró el valor más elevado, con una canasta estimada en $2.050, le sigue Argentina a un costo de $1.880 y Chile en $1.810”.

“Por su parte, Colombia, Brasil y México presentaron costos relativamente menores con valores inferiores a los $1.750. Estas diferencias, responden a factores como el acceso a las divisas, costos logísticos, financiamiento e importación de repuestos automotores en cada país”.

Otros factores que influyen

Canidra también explica que la presión inflacionaria se sentirá principalmente en el sector servicios y que el gremio de autopartes se vería poco impactado, lo cierto es que, en Venezuela, en general, persiste el fenómeno, pero inclinado a la baja; dado que la inflación en abril fue de 10,6% y el mayo continuó su desaceleración y llegó al 6,3%.

El sector autopartes en este segundo trimestre ha tenido una reactivación y sus precios continúan un proceso de desaceleración, como en el primer trimestre 2026; aún cuando Canidra, en boca de su presidente, Carlos Rondón, aspira un crecimiento de entre cinco y diez por ciento para el año 2026.

Rondón dijo que el sector seguirá activo para dar un mejor servicio cada día por lo que está enfocado en fortalecer su capacidad de respuesta comercial, en el que resulta importante continuar fortaleciendo las relaciones estratégicas con talleres, distribuidores y cadenas de comercialización que permitan con mayor rapidez a la demanda y disponibilidad de productos.

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John Barrett destaca la caída de la inflación a 6,3% como un logro del plan de EEUU en Venezuela

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John Barrett - EEUU - empresarios
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El encargado de negocios de Estados Unidos en Venezuela, John Barrett, aseguró que el balance macroeconómico del país está siendo beneficioso para el país al informar que la inflación mensual de mayo se contrajo hasta situarse en un 6,3 %. «Con este indicador, el índice inflacionario intermensual regresa al terreno de un solo dígito por primera vez en más de un año», señaló en la cuenta de X de la Embajada estadounidense.

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Barrett atribuyó esta desaceleración al impacto directo de las políticas contempladas en la hoja de ruta de la Casa Blanca para la nación.

«Este avance demuestra que la fase de recuperación económica del plan de tres fases de Donald Trump y el secretario Marco Rubio está dando resultados concretos. Mantener el impulso de las reformas será clave para consolidar la estabilidad, atraer inversión y generar prosperidad duradera para los venezolanos», acotó.

El esquema de Washington: Estabilización, recuperación y transición

El denominado «plan de tres fases» fue diseñado de manera conjunta por el gobierno del presidente Donald Trump y el secretario de Estado, Marco Rubio, como directriz de la política exterior estadounidense tras los eventos políticos que reconfiguraron el escenario institucional de Venezuela a inicios de año.

Este programa estratégico se divide en tres etapas operativas transversales:

  1. Estabilización: Centrada en el control de daños macroeconómicos iniciales y la contención de los indicadores de volatilidad.
  2. Recuperación económica: Fase actualmente en ejecución que busca situar al sector privado e inversionistas locales e internacionales en el núcleo de la transformación nacional para reactivar el aparato productivo.
  3. Transición democrática: Etapa final orientada a la consolidación del marco legal e institucional de cara al mediano plazo.

Para la delegación diplomática en Caracas, los datos del Banco Central de Venezuela (BCV) que certifican el freno inflacionario de mayo representan una evidencia empírica de que la articulación entre las autoridades y el capital privado está permitiendo restablecer la previsibilidad de los precios en el mercado de bienes y servicios.

No obstante, en el país la estabilidad económica aún no se siente entre los trabajadores, docentes y jubilados que han protestado en diversas ocasiones para exigir mejoras salariales.

De igual manera, la reciente decisión del Banco Central de Venezuela de limitar el cupo de divisas digitales a través de la banca nacional da otro panorama económico.

Contexto macroeconómico y comercial de la semana

El anuncio de Barrett respecto a la desaceleración inflacionaria se inserta en un ecosistema de indicadores comerciales y financieros clave monitoreados en la agenda económica binacional durante este inicio de semana:

  • Repunte energético y exportador: El balance de la inflación se suma al reciente reporte de la Embajada norteamericana donde se confirmó que las exportaciones petroleras venezolanas treparon hasta los 1,25 millones de barriles diarios (bd), registrando su nivel más alto en siete años como resultado directo de las flexibilizaciones y la seguridad jurídica para corporaciones transnacionales.
  • Control de liquidez digital: Paralelamente, el mercado doméstico mantiene su propia estrategia de contención. El BCV ejecutó este lunes una nueva inyección de divisas mediante su mecanismo de Intervención Cambiaria Digital a una tasa de Bs. 615,52 por dólar, manteniendo férreos controles automatizados y cupos acumulativos anuales por usuario en las plataformas bancarias para evitar presiones sobre el tipo de cambio oficial.

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ProColombia proyecta repunte comercial binacional para el segundo semestre de 2026

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ProColombia .- Venezuela
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El director de la oficina de ProColombia en Venezuela, Carlos Luna, calificó como un avance de alto impacto estratégico la progresiva reactivación de las relaciones comerciales colombo-venezolanas. El representante diplomático resaltó que este proceso de normalización no solo ha dinamizado el intercambio de bienes, sino que ha permitido consolidar una sólida estructura de cooperación institucional entre las cúpulas empresariales de ambas naciones.

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Luna enfatizó que el despliegue técnico ejecutado trasciende las funciones de la oficina comercial y se ha apalancado de forma directa en el engranaje del sector privado formal de ambos lados de la frontera:

«El trabajo que se ha hecho, no solamente desde la oficina comercial, que es ProColombia, sino también de la mano con diferentes gremios binacionales: el caso de la Cámara Colombo Venezolana, Cavecol y de la mano también con los principales gremios en Venezuela que sin ellos no hubiera sido posible hacer este trabajo. Fedecámaras, Conindustria, Consecomercio, Conseturismo, Fedeindustria, Fedeagro, con todos los gremios hemos trabajado para poder construir».

Proyecciones industriales ante el escenario electoral

Pese a que la República de Colombia transita actualmente por un año de agenda electoral, el jefe de la oficina comercial aseguró que las corporaciones y los sectores productivos mantienen un horizonte de mediano plazo favorable. Bajo esta premisa, el sector comercial e industrial binacional proyecta una reactivación y aceleración de sus niveles de producción de cara al segundo semestre del año 2026.

La base operativa que sustenta este optimismo empresarial se refleja en la conectividad logística. En una entrevista concedida al programa A Tiempo de Unión Radio, Luna detalló que el nivel de frecuencias aéreas semanales operativas entre ambos países ya alcanza un total de 48 vuelos.

La conectividad aérea ha experimentado un proceso de descentralización geográfica que optimiza los costos de traslado para los inversionistas:

  • Rutas consolidadas: Conexiones directas desde Bogotá y Medellín hacia el Aeropuerto Internacional de Maiquetía en Caracas.
  • Ampliación regional: Operaciones activas hacia las ciudades de Valencia, Barquisimeto y Porlamar.
  • Próximas activaciones: ProColombia confirmó la incorporación de Maracaibo dentro del mapa de rutas comerciales cubiertas por diferentes aerolíneas en el corto plazo.

Alianzas y ventajas competitivas frente al sector petrolero

El dinamismo de la conectividad responde a un cambio en la percepción del capital transnacional. Según el análisis de ProColombia, el empresariado colombiano ha interpretado que las expectativas de reactivación y el incremento sostenido en la producción petrolera venezolana representan una ventana de oportunidad real, siempre que el modelo se fundamente en el establecimiento de plantas físicas, inversión de capital y transferencia técnica en diversos rubros.

Finalmente, Carlos Luna ratificó que la línea de acción prioritaria es dar continuidad e incrementar el intercambio comercial, adaptándose con rigurosidad a las realidades macroeconómicas de cada mercado. El funcionario instó a los sectores productivos a conformar alianzas estratégicas mixtas que generen valor agregado, aprovechando las ventajas competitivas de cada territorio en áreas críticas de complementariedad como el sector eléctrico, el desarrollo agroalimentario y la manufactura pesada.

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