La paulatina llegada y expansión de petroleras extranjeras al país —especialmente dentro del sector de los hidrocarburos— ha comenzado a generar una intensa dinámica de movilidad laboral que los analistas califican como una «fuga de talento interna». Ante esta realidad, las compañías locales han tenido que activar de emergencia diversos mecanismos de compensación y cultura corporativa para retener a sus profesionales frente a las competitivas ofertas del capital internacional.
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Así lo analizó José Adelino Pinto, especialista en finanzas, máster en dirección y gestión de recursos humanos y CEO de la firma Humaniz Consulting, durante una entrevista concedida al programa Dos Más Dos de Unión Radio. El consultor explicó que este fenómeno representa un desafío directo para las gerencias de gestión humana en el país.
Un personal valioso forjado en la crisis
El director de Humaniz Consulting enfatizó que el personal que opera actualmente en las organizaciones del país posee un valor técnico excepcional, debido a que se trata de profesionales que lideraron la continuidad de las empresas en entornos macroeconómicos extremos.
«Se quedó talento muy bueno en este país, talento que sacó adelante organizaciones, trabajó con mucho esfuerzo, aprendieron, trajeron tecnología e hicieron cosas para que su empresa subsistiera a la crisis hiperinflacionaria que vivimos en los últimos años. Entonces, ese talento es sumamente valioso», ponderó Pinto.
El especialista detalló que el entorno nacional registró una mutación profunda en la estructura de sus empresas y en el perfil de los trabajadores al momento de salir de la crisis, abarcando variables de índole política, económica, social y educativa.
Movilidad transversal: Las áreas con mayor rotación
Pinto advirtió que la instalación de operadoras petroleras de «diferente índole» en las cuencas energéticas nacionales requiere, de forma obligatoria, de mano de obra local que posea un conocimiento profundo y especializado sobre la operatividad e historia de la industria petrolera venezolana.
No obstante, la demanda de personal por parte de las transnacionales no se limita exclusivamente a ingenieros o técnicos de campo. La competencia por captar profesionales se ha extendido de forma transversal a toda la estructura organizativa:
- Finanzas y Tesorería: Profesionales con experiencia en entornos multimoneda y gestión de flujos bajo estrés macroeconómico.
- Recursos Humanos: Analistas y gerentes capacitados en el diseño de planes de compensación flexibles y captación de personal.
- Administración General: Perfiles corporativos bilingües y con manejo de normativas de cumplimiento.
El consultor corporativo confirmó que los departamentos de recursos humanos locales trabajan a marcha forzada para frenar la migración de sus filas. «¿Se está robando? Sí, la gente se está cambiando de trabajo, ha habido movilidad. Finanzas, recursos humanos… se ha variado en todas las áreas, no es que hay una fuga en algo muy específico», concluyó.
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